Avtor: Mak Kordić

Vsi poznamo spletne strani - naštejemo jih sigurno 10 ali več kar iz glave: stric Google, mama Mat’kurja, filmar Youtube … Vsi jih uporabljamo dan za dnem, uro za uro, ob tem pa se nihče ne vpraša, kako vse to deluje in kdo oz. kaj stoji za tem. Vsaj dokler ne ugotovimo, da potrebujemo spletno stran bodisi predstavitveno za podjetje ali pa osebno za blog, vseeno. Šele takrat začnemo malce brskati in ugotovimo, da je to precej zapleteno: neke kode je treba pisati, kupiti domeno, nastaviti strežnik, joj o joj.

Naslednji korak je za 99% ljudi enak, poiščejo strokovnjaka in upajo na najbolje. Ljudje smo zelo dovzetna bitja in takoj, ko vstopite v pisarno spletne agencije ali podjetja za izdelavo spletnih strani, ti ljudje zavohajo vaše neznanje in če niso dobrega srca (kar ponavadi niso) se vam ne obeta nič dobrega. Sprva vas še malce potipajo, uporabijo kakšno besedo kot so CSS in HTML in če vidijo, da ne trzate na te besede, ste njihovi. Kar sledi je še kopica strokovnih izrazov, ki jih prvič slišite, karkoli vprašate, vam odgovorijo, da se da, vendar je zapleteno in bo vzelo ure in ure programerskega časa. Ob izhodu iz pisarne ste nasmejani, kajti cena, ki ste jo dobili je sicer visoka, a vam je strokovnjak zatrdil, da ste še poceni skoz prišli.

Dragi ljudje, apeliram na vas, da se izognete tem ustaljenim silnicam in se pred obiskom takšnega strokovnjaka prej malce pozanimate, preučite kakšno stvar ali pa najlažje, da povabite na razgovor nekoga, ki je malce bolj podkovan kot vi in vam bo znal svetovati. Prihranil vam bom veliko denarja pa še boljšo stran boste dobili.

Seveda pa niso vsa podjetja takšna, obstaja veliko takšnih, ki vam bodo svetovala po njihovih najboljših močeh, da boste dobili to, kar hočete in za najbolj primerno ceno.

Izkoristite fANfARO, da se naučite nekaj novega, da boste bolj samozavestni in da vas ne bodo izkoriščali.

If you think education is expensive, try ignorance. - Andy McIntyre in Derek Bok

Avtor: Matic Prosen

V enem izmed člankov sem enkrat zasledil zanimivo primerjavo marketinga z nogometom. Kadar smo udobno nameščeni pred televizijskim ekranom, smo vsi strokovnjaki za igro. Ko pa enkrat pristanemo na igrišču, se v večini primerov zadeve kar pošteno zakomplicirajo. Igrišče postane naenkrat ogromno, število igralcev nepregledno, žoga pa nikakor noče tja, kamor jo želimo poslati. Če seveda sploh pridemo do nje. Povsem utemeljena je primerjava z našim odnosom do marketinga. Na papirju je vse v najlepšem redu (ali tudi ne), v razvnetem in dinamičnem poslovnem okolju pa kaj kmalu ugotovimo da ni tako, saj ima okolje ali bolje, trg, v vsakem trenutku pripravljeno presenečenje ali dva. Samoumevno je, da bodo preživeli le tisti najbolj sposobni in fleksibilni, ki bodo sposobni prilagajati se spremembam, s katerimi se srečujejo. Kot nogometna ekipa, kajne?

Organizacija, pa naj gre za podjetnika, korporacijo, javno ustanovo ali klub, ki si zagotavlja preživetje in razvoj z menjavanjem svojih izdelkov ali storitev ni samozadostna, temveč je še kako soodvisna od okolja, v katerem deluje. In prav aktivnosti marketinga, skušajo reagirati ali aktivno vplivati na razmere na igrišču. Odličen izdelek sam po sebi nikakor ni zagotovilo za uspeh.

Odgovorov na vprašanje kaj natanko je marketing, je verjetno ravno toliko, kolikor je ljudi, ki so o tem razmišljali. Priznani teoretik, lahko bi mu rekli tudi oče marketinga, Philip Kotler, definira marketing kot: »Družbeni in upravljavski proces, s katerim organizacije in posamezniki dobijo, kar potrebujejo in želijo, tako da ustvarijo, ponudijo in medsebojno zamenjujejo izdelke, ki imajo vrednost« (Kotler, 1998, 6).

Marketing je torej akcija. Je razumevanje odjemalcev. Je usklajena, sinergična celota vsega kar organizacija na trgu počne. Je ciljno delovanje z namenom načrtovanja, organizacije in učinkovitega vodenja aktivnosti, ki v končni fazi skušajo ustvarjati določeno vedenje ciljnih skupin oz. zadovoljiti njihove potrebe. Beseda marketing je mnogokrat zlorabljena in neprimerno uporabljena beseda. Večina ljudi jo razume le kot aktivnosti oglaševanja in agresivne prodaje, pa čeprav predstavljata le delček vseh aktivnosti.

Organizacija marketinške aktivnosti navadno kombinira v instrumentalni splet, ki ga običajno imenujemo marketing miks oz. marketinški splet in po verjetno najbolj razširjeni McCarthyjevi (1964) klasifikaciji 4P-jev vsebuje aktivnosti managementa izdelkov iz marketinških vidikov (design, embalaža, znamka, kakovost, image, asortiment, itd.), marketinškega komuniciranja (oglaševanje, pospeševanje prodaje in nabave, odnosi z javnostmi, komunikacija med deležniki, itd.), cenovnega pozicioniranja (prodajna in nabavna cena, plačilni pogoji, pogoji dostave, dodatne storitve, garancije, itd.) in managementa prodajnih poti izdelkov, ki ga radi poenostavimo kar z marketingom na nabavnem in prodajnem področju. Seveda je ta klasični »4P« do današnjih dni zaradi diferenciranja izdelkov, segmentiranja trgov in naraščanja inovacijske sestavine obojih, doživel vrsto revizij in vsebinskih popravkov. Kot primer, Baumgartner (1991) predlaga klasifikacijo »15P«. A kakorkoli, ne glede na to, ali obravnavamo marketinški splet kot spet štirih ali več elementov (velikokrat pa je namreč mogoče večje število elementov konceptualno skrčiti na obstoječi »4P«), je vsekakor nujno potrebno tem elementom dati novo vsebino, ki jo zahteva in prinaša današnje poslovno okolje, saj izdelek že dolgo ni več zgolj skupek materialnih značilnosti, ampak v procesu dematerializacije in razblagovljenja postajajo vse bolj pomembne njegove inovacijske, servisne, informacijske in psihološke sestavine (Dubrovski, 2006). Marketinški splet razumemo kot taktično komponento marketinške strategije, naravnano konkretno na udejanjanje predhodno opredeljenih strateških ciljev in aktivnosti marketinga ali mogoče bolje, kar celotne organizacije. Strateški del marketinga predstavlja nekakšno osnovo za kasnejše odločanje na ravneh marketinškega spleta, so namreč odločitvena področja ključnega pomena, ki se lotevajo in nanašajo na ustvarjanje tržno-menjalnih odnosov, ter na pogoje, ki so potrebni za ustvarjanje teh odnosov. Seveda je to osnova za doseganje konkurenčnih prednosti. Poudarimo pa, da ne smemo obravnavati aktivnosti marketinškega spleta in njegovih sestavin togo oz. zgolj v taktično-operativnem pomenu. Marsikatera izmed aktivnosti marketinškega spleta ima v dani konstelaciji lahko tudi strateški oz. življenjsko pomembni pomen za preživetje in razvoj izvajalca marketinga (Snoj in Gabrijan, 2007). Kot primer lahko vzamemo odnose z javnostmi v primeru krize organizacije.

Glede na različna možna gibanja v okolju in znotraj organizacije, je koristno pripraviti več alternativnih marketinških spletov. S tem je omogočeno pravočasno uspešno in učinkovito delovanje in reagiranje na spremembe z izbiro najustreznejšega marketinškega spleta za posamezen ciljni trg, pri čemer naj bi upoštevali predvsem razmerja med potrebnimi resursi in pričakovanimi učinki (Snoj in Gabrijan, 2007).

Kadar je govora o marketinškem spletu in nasploh izrazitemu marketinškemu delovanju, je vredno poudariti, da lahko tovrstno udejstvovanje organizaciji ključno doprinese k dosegi naslednjih ciljev (nekaj povzeto po Meffert, 1978, 519):

- zagotovitvi rasti organizacije
- razpršitvi rizika in težnja k zanesljivosti
- zagotovitvi primerne stopnje pokritja (rentabilnost)
- zaposlitvi prostih kapacitet
- povečanju goodwilla organizacije
- izboljšanju konkurenčnega položaja
- racionalizaciji temeljnega procesa
- doseganju finančnih ciljev
- prilagajanju razmeram na trgu
- povečevanje prostorskih, časovnih, kakovostnih in drugih koristi

Za odločanje pri tovrstnih aktivnostih potrebuje organizacija tudi informacijsko osnovo, zato kot pomemben del štejemo tudi ustvarjanje informacij za potrebe marketinga oz. marketinško raziskovanje (kot del strateškega marketinga tudi strateška analiza in diagnoza).

O marketingu ni smiselno govoriti, če ne gre za celoto omenjenih aktivnosti. Kadar so namreč tovrstne aktivnosti med seboj relativno nepovezane in neusklajene, jih naj nebi poimenovali kot marketinške. V takih primerih imamo opravka s posameznimi aktivnostmi nabave, prodaje, oglaševanja, razvoja, skadiščenja, raziskovanja, distribucije, itd.. Kot nogometna ekipa, ki potrebuje usklajeno delovanje.

Z ustreznimi sodili je možno meriti tudi učinkovitost in uspešnost marketinga. Učinkovitost se odraža skozi rast prodaje, vrednost prodaje, tržni delež, medtem ko so faktorji uspešnosti ugoden image, zaznana vrednost izdelka, stopnja zadovoljstva in lojalnosti, profit, ipd.

Če sem na začetku zapisa govoril o primerjavi z nogometom, jo lahko zopet izpostavim na tem mestu. Velja namreč, da je kljub relativno visoki osveščenosti, dostopnosti marketinških znanj, in v končni fazi, tudi količini že izdelanega ali bodočega marketinškega kadra, uporaba celostnih marketinških aktivnosti v slovenskem podjetniškem (ali celo širše) področju relativno nizka. Prav to je v nezanemarljivem številu primerov verjetno eden izmed razlogov za težave ali celo (pre)zgodnjo smrt mladega podjetja. Pri pisanju poslovnega načrta se marketingu ne posvetimo dovolj, ali pa nanj celo pozabimo. Učinkovit marketing je nedvomno osnova vsakega uspešnega poslovanja. Aktivno delovanje v poslovnem okolju naj ne bo podobno gledanju nogometa po televiziji.

Marketing je kot gorivo, vse ostalo pa motor uspeha. Brez goriva se motor zagotovo ustavi.

Naj bo torej tudi letošnja fANfARA vaša bencinska črpalka.

Avtor: Špela Sedej

Prejšnjič je prijateljica pekla pecivo in mi tako, kot ona zna, povedala da znam biti preveč vihrava in udarna. ‘S svojimi idejami ravnaj tako kot jaz s pecivom…’ se je glasil nauk. Seveda sem najprej pomislila na končno dejanje, torej, naj ideje pojem v velikih količinah kot ponavadi naredim s pecivom? Pomoje to ni to, kar mi je hotela povedati, kajne.
Najprej naj preverim, če imam vse ’sestavine’, ki bi jih potrebovala, potem ko zmešam ‘koncept’ in ga ulijem v ’smiselno’ celoto, ga položim v pečico, na nizke temperature, naj se peče počasi vendar zagotovo.

Ob vsem sem se zamislila o nekem dogajanju v aprilu, neka konfernca, mislim, da ste že slišali, celo najglasnješa naj bi bila, je to fffff? Kakopak! Verjetno vas zanima kaj naša programska ekipa počenja in nikakor še ne izda programa za letošnjo študentsko marketinško konferenco… Kar lahko povem je, da je idej polno in da bomo poskrbeli za prikaz več podpomenk marketinga. Sedaj so teme še v ‘pečici’ in počasi pridobivajo na okusu ter vonju po ravno prav sladkem. Tanja, Blaž, Primož in jaz smo pod budnim očesom našega Brincelja (beri: Brina), saj ona poskrbi, da vse ideje pridejo na toplo in se počasi pečejo.

Naša najbolj ‘zrela’ članica skrbi, da ne pozabimo na ljudi, ki niso čistokrvni študenti marketinga, predsednik naša razmišljanja razburka s kakšnim ravno pravšnjim provokacijskim komentarjem, blaž je bolj v raziskovalnih vodah in poudarja to plat, jaz povem nekaj stvari za res, nekaj pa tudi za šalo, pa čeprav po ‘idrsko’, brina pa skrbi za dobro koordinacijo in iskanje kompromisov.
Zdaj pa recite, da nismo odlična ekipca.
Pa še program vam bomo pripravili, da bo kar za pojest

Avtor: Tanja Šket

Anja B. je nekaj dni nazaj pisala o timskem delu in timu fANfARE. V svojem prvem blogu sem vam povedala nekaj o nekaterih posameznikih, sedaj pa vam zaupam nekaj malega o posameznih skupinah. Vas zanima? Če je vaš odgovor ja, potem berite dalje. Če je vaš odgovor ne, potem vseeno berite dalje – morda se kaj naučite.

Also….kako smo organizacijsko razdeljeni si lahko pogledate tule: http://fanfara.net/2009/about/ekipa Vsaki ekipi način dela organizira vodja ekipe.

Aleš se z svojo velikokrat dobi in imajo odprt poseben forum, kjer zbirajo podatke. Njihova naloga je izredno pomembna, saj morajo poskrbeti za sredstva, ki bodo omogočila fANfARO in vaše zadovoljstvo. Si želite biti naš sponzor? Morda vam uspe, če lepo prosite Aleša.

Verjetno si predstavljate, da se web ekipa z mojstrom Makom na čelu večinoma dobiva »virtualno«. Spletno stran in ogromno malenkosti, ki jih ne vidite, so uredili oni. Maku pa bi že lahko dali vzdevek »ni panike, bom naredil, če pa ne znam, bom pa pogruntal«. Care ha?

Da pa ima spletna stran izgled, ki ga vidite, je poskrbela Matičeva design ekipa. Ekipa? No ja sej dva sta ekipa ne? Dostikrat Matic sam sebi pošlje mail, da ima občutek večje ekipe .

Igor in njegovi nadebudneži pridno pišejo vse tekste, skrbijo malo za FB, izvajajo nagradno igro in skušajo vse povedano narediti zanimivo.

Eva se trenutno največ ubada s tem, da pridno vsem teži glede pisanja blogov. Poleg tega pripravlja strategijo napada na medije.

Brina in njena najbolj nenavadna ekipa se je pred kratkim dobila z »izkušenješim« delom programskega sveta in skupaj so začrtali program, ki vas bo definitivno prepričal. Ampak vam ga še ne izdamo.

Jaz in moji kozlički smo se do sedaj ubadali z sistemom prijav, sedaj pa načrtujemo postavitev dvorane in vseh pritiklin, ki jih boste lahko uporabili 8. aprila.

Kaj pa Stella? Ona in njene punce se večinoma potikajo po lokalih, saj iščejo primerno lokacijo za afterparty. Njihovo načelo je, da je potrebno vse prej preveriti. Tudi vse vrste pijače, ki se bodo točile.

Primož kot capo di banda pridno skrbi, da vse poteka kot začrtano. Zraven mu rit odnaša Laura, katero bi morda lahko vprašal, če bo fANfARA ziher 8.aprila. Ni povsem prepričan.

Poleg vsega tega dela, se vodje ekip pridno dobivamo vsak ponedeljek, da skupaj preverimo, kako vse poteka, se usklajujemo med sabo in delamo brainstorminge.

Se pa definitivno kljub zahtevnemu delu in težavam, izredno zabavamo. Ker imamo izpolnjen najpomembnejši pogoj. Smo tim. In smo zanesljiv in sposoben tim, ki ve kaj hoče in kaj je naš cilj. Morda se kdaj pojavi kakšen šibek člen, vendar imamo vedno pri roki varilni aparat, da ga zopet ojačamo. In tako iz dneva v dan…

Avtor: Primož Jakin

»All the world’s a stage,« če gre verjeti Shakespearu. V MGL-ju imam abonma (ki bi jih sicer bilo treba prepovedati, kot pravi kolegica – ali pa vsaj odvzeti tisti polovici abonentov, ki se še vedno najglasneje smejejo le, ko nekdo na odru kolne, govori o prdenju ali najavi nekaj v stilu »bla bla bla fukereš bla bla bla« (Iva Kranjc v Beneških dvojčkih – salve smeha)). Skratka, imam abonma. V prvi vrsti. Čisto na desni. Pozicija ima nekaj zanimivih strani – Rifle me občasno z odra sprašuje koliko je ura, drugič se igralec spotakne čez na stopnici, ki vodi na oder, počivajočo nogo mojega fotra, včasih Silvij Božič vame nabije golf žogico in podobno. Predvsem pa stalno malo gledam v zaodrje.

Zanimivo je gledati v zaodrje. Občasno sicer odveč. Včasih zabavno. Drugič brezveze. Tudi pri Fanfari - predstava bo super. A če si dovolj blizu, vidiš tudi vse tisto, česar na odru ne bo:

Pozna se recesija. Aleševa sponzorska ekipa je recimo že ostala brez lanskoletnega sponzorja vode.

Lansko leto smo celoten program naredili na mizi na listu papirja v pol ure. Letos smo porabili 3 tedne, da smo sploh sestavili programski svet in se zmenili kdo bo pravzaprav v njem.

Ne grozi le recesija. Grozi mi tudi Brina. Po mailih. In Eva. Občasno Peter. Ker zamujam. Tudi s tem blogom.

Oblikovalska ekipa ima pravzaprav samo enega člana.

Pod Fanfaro je trenutno podpisanih več ljudi, kot jih bo na koncu. Verjetno.

Pocukran, nežen komad v videoblogu je izbral Sašo. Čeprav to zanika. Jaz bi tudi.

Ponedeljkovi sestanki so dolgi tudi do tri ure. Na njih kar naprej jemo sladkarije. Luka je prinesel tudi 3 litre šampanjca.

Konferenca vodjo – torej mene – preganja celo v sanjah. Danes me je v njih nadrla Brina. Potem Špela. Potem še cela programska ekipa, sestavljena iz ljudi, ki sem jih prvič videl. Morda je bil temu kriv Absolut. In Cvetličarna.

Letos bi šel z veseljem na Fanfaro kot obiskovalec. Grem kot organizator. In ravno dogajanje v zaodrju je tisto, ki me vleče naprej – ne alineja »Fanfara #2« v CV-ju. Predstava bo super. Ker se v zaodrju dogaja.

Naslov tega bloga sem ukradel gledališki predstavi.

Avtor: Anja Bencik

Vsi ljudje predstavljamo igralce različnih timov, lahko gre za družino, prijatelje, podjetje ali organizacijo. Dandanes se tudi vse večkrat srečujemo z različnimi projekti. Tudi Fanfara je projekt, ki temelji na timskem delu.

Timsko delo je najbolj učinkovit in produktiven proces doseganja rezultatov. Delo v timu na različnih projektih seveda zahteva natančno razdelitev nalog in funkcij, načine izvajanja nalog, spremljanje rezultatov, analiza nastalih situacij… Brez predane, močne in talentirane ekipe ljudi, ki deluje usklajeno in harmonično, delo pa jim predstavlja užitek ter zabavo, projekt ne bo uspešen.

No pa potegnimo vzporednice s ŠS DMS-jem! Talent imamo, poleg tega pa nas vodi želja po učenju česa novega. Timskega dela smo že tako vajeni s fakultete, zdaj se le večkrat zgodi, da kak sestanek prestavimo iz knjižnice v lokalček in ob napenjanju možgančkov uživamo tudi ob dobri kavici ter v prijetni družbi. Ob izmenjavi mnenj včasih pride tudi do kakih nesoglasij iz katerih na koncu tako ali tako dobimo najboljšo rešitev. Želje in interesi posameznikov so včasih tudi prezrti. Vsak posameznik v skupini mora razumeti, da z skupnim razmišljanjem, planiranjem, sprejemanjem odločitev in akcijami, pridemo do boljših rezultatov. Ampak to vse naredi timsko delo učinkovito; ko vsi posamezniki uskladimo svoje prispevke in uspešno komunicirajmo, stremimo k skupnemu cilju ter delujemo v dobro celotnega društva.

Avtor: Ljubo Todorovič

Verjetno, bo še kdo pred mano pisal o tem, sploh pa skupinica, ki je fanfaro ustvarjala tudi prejšnje leto, ampak ker tole pišem celih 17 dni prej zato bodite potrpežljivi! : )

Z ponosom in radostjo v srcu gledam, kako je projekt zrastel, kako smo uspeli zgraditi še boljšo in lepšo stran, kot je bila prejšnja (ta je na še vedno na ogled http://www.fanfara.net/arhiv08/). Kako je organizacija napredovala in da je pri tem projektu toliko ljudi, kateri delajo z(a) dobro voljo, da se kaj naučijo in družijo med seboj.

Na žalost pa moja vloga zmeraj manjša, največ zato ker imam drugih stvari toliko in mi enostavno ne znese, ampak ustvarjalnosti se ne da zatreti z utrujenostjo ali problemi, tako je tudi ta stran nastajala v kaki bolj pozni nočni uri, kjer sem Maku pomagal spoznati da nima problemov ima samo izzive, ki jih je treba doseči in preseči.

Ker verjamem v celotno ekipo, vem da bo to še boljša fanfara, ki se bo še bolj slišala kot prejšnja in bo dobila še večjo medijsko podporo in seveda še boljšim afterpartyem ; )

Avtor: Sabina Smerajc

Meni osebno so letošnji zmagovalci Eme res nekaj posebnega. Všeč mi je tudi sama scena na odru. Tudi ostali pevci in skupine niso slabe. Vseeno se mi zdi, da je prav, da smo izbrali skupino Quartissimo. Če pogledamo ostale pevce in skupine so večinoma zapeli. Vsi znajo pravilno zapeti in popestriti z plesom. Nekateri komadi so bili dobri, nekateri pa slabi. Tak način je že malo suhoparen in “zlajnan”. Kaj pa komisija? Je bila sploh potrebna. NE!

K ŠSDMS-ju sem se priključila na novo, ker me je res zanimalo, kaj se dogaja zgolj zaradi moje radovednosti. Takrat sem izgubila službo (mi je bilo zelo žal), iščem pa nove izzive. Za samo Fanfaro prej nisem slišala in nisem vedela, da obstaja. Pač ne morem vedeti vsega. Vsekakor bi se jo rada udeležila.

Avtor: Tanja Šket

Blog je, bloga ni….

…j_ _ _ _ _ _ _ _ _ _, _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _!

Smo ljudje preveč zahtevni do drugih ljudi? Smo preveč zahtevni do sebe? Obstajajo premalo zahtevni ljudje? Zakaj obstajajo neodgovorni ljudje? Zakaj ne povejo takoj, da nečesa ne bodo naredili? In zakaj se je treba kar naprej ukvarjati z njimi? Nikakor ne izginejo.

Ta vprašanja so se mi danes porajala po glavi. Razloga sta dva. Prvi je bil jutranja prošnja gospodične, katere zaščitni znak je bela kava z mlekom, če lahko nekdo napiše blog namesto dekleta, ki tega ni storila. Že to, da se nekega dogovora ne držiš, je zame zelo neprimerno. Ampak vzemimo, da je razlog višja sila. Potem sporočiš kajneda? Oziroma odgovoriš na tisoč opomnikov in vprašanj. Aja ne, tega očitno ne narediš!

Drugi razlog je v tem, da sva ravno z belomednokavno gospodično debatirali, kako se mora kar naprej reševati neke zadeve, ker jih drugi ne opravijo. Ena rešitev je da pošlješ vse v Zgornjo Kungoto (ne smem preklinjat). Samo, če si odgovoren, potem tega ne storiš. Lahko si rečeš: sam sem kriv. No ja, nisi a ne? Lahko se pa razburjaš. Se strinjamo, da je škoda časa. Rešiš in urediš.

Večinoma sklepamo po sebi. Verjetno ne bi smeli. Ampak, če si lahko jaz poleg službe, novega projekta, samoizobraževanja, fANfARE, diplome, treningov in poučevanja in še česa, vzamem čas še zase in svoje prijatelje (aja pa nepričakovane bloge), potem se da veliko postoriti. Ne pravim, da morajo vsi pretiravati in si ogromno naložiti, ampak tisto kar si si naložil, opravi. In če ne moreš, povej in prosi za pomoč. Ne pa iskat izgovorov in še to po poteku rokov. Ker se da. Jaz sem idealni primer in poznam še nekaj takih. Najprej se spomnim na belomednokavno gospodično in gospo, ki ji ljubkovalno rečemo pravopisna napaka. Aha pa še en s.p.. Pa še kdo se najde.

Torej zahtevam preveč od ljudi?

Opravičujem se za interne fore. Malo sem utrujena, ker sem imela dvodnevna naporna pogajanja, potem delavnico in še obljubila sem tale blog pa še vse ostalo sprotno delo. Ker pa sem obljubila, sem ga napisala. Da imate vi sedaj kaj za brati. Ne me narobe razumet, rada jih pisem. Upam, da vam je vseeno zanimiv, kljub nekaj verjetno nerazumljivim stavkom. Če me kje srečate, me pocukajte in vam vse razložim. Tudi na Facebooku mi lahko pošljete sporočilo in me povprašate katere nore gobe sem jedla. Kjerkoli in kakorkoli. Obljubim, da povem. Spoznate me pa tako: če utrujena sem prijazna, če pa sem spočita pa nisem tako zelo prijazna. Aja pa rdeče lase imam. Zdaj pa veste kaj ne?

In še nagradno vprašanje: Včeraj nisem spala s Primožem. Bo jezen?

Avtor: Jerko Grom

Mineva približno leto dni, odkar smo se pri Študentski sekciji Društva za mrketing Slovenije odločili, da se lotimo projekta z imenom Fanfara. Prav tako pa je minilo leto dni, odkar smo premaknili na katerikoli drug program ali pa v trenutku nepopisne groze upali, da ven vrže vsaj eno varovalko, ko je naš migetajoč tv ekran z odporom prikazal napis Spet doma. Človek bi si po logiki želel, da to leto ne bi tako hitro minilo, vendar pa bi po drugi strani preveč začeli pogrešati Fanfaro….

Glede na lanskoletni uspeh ekipe, ki je sodelovala pri nastajanju najglasnejše študentske marketinške konference Fanfare, bi pričakovali, da bi že vsi imeli stolčke ali pa vsaj pručke na oddelkih za marketing v najuspešnejših podjetjih v bližnji okolici lpp-ja.

Vendar temu ni tako! Verjetno se sprašujete zakaj?…..ali pa morda tudi ne, saj ste še vedno z mislimi pri Mariu.

Da vam odgovorim.

Na vaše in naše veselje smo se odločili, da se odpovemo tem odličnim delovnim mestom saj z največjim veseljem zadovoljujemo vse potrebe (no vsaj trženjske) našim zvestim strankam = študentom in študentkam.