1. Kot kreativna direktorica podružnice ene izmed največjih svetovnih oglaševalskih in marketinških agencij imate gotovo veliko opravka z naročniki. S kakšnimi naročniki je po vaših izkušnjah najlažje in s kakšnimi najtežje delati? Kakšen je vaš recept za dobre odnose med agencijo in naročniki?
Agencija v večini sodeluje z oddelkom za marketing. Kvaliteta odnosa je največkrat odvisna od zrelosti in izkušenosti ljudi tako na strani naročnika kot na strani agencije. Dialog pa postane relevanten takrat, ko naročnik in agencija gojita odnos dalj časa in skupaj izpeljeta več projektov. Samo na podlagi skupnih izkušenj in spoznanj je lahko ta odnos vzajemen in prinaša dobre rezultate. Na podlagi dobrih rezultatov pa se krepita vzajemno spoštovanje in zaupanje. Naša skupina (Grey Group) je znana ravno po dolgoletnih partnerstvih z globalnimi naročniki, to filozofijo pa skušamo oživljati tudi lokalno.
2. Do položaja kreativnega direktorja se navadno ne da priti kar čez noč, temveč z leti izkušenj. Kje ste jih nabirali vi? Ste kot študentka kdaj opravljali tipična ‘študentska’ dela, kot je recimo delo hostese ali natakarice, ali ste se že tedaj udejstvovali v oglaševalskem svetu?
Ker prihajam z Akademije za likovno umetnost in sem po izobrazbi in duši oblikovalka, sem kot večina mojih vrstnikov začela na svoje. Že zelo zgodaj sem z kolegico Mojco Mladenovič ustanovila svoj oblikovalski studio pod imenom Thelma&Louise. Studio je zelo dobro živel nekaj let, nato pa sva se obe v iskanju novih izzivov in v želji po novih izkušnjah podali v oglaševanje. Sedaj sem že šesto leto na agenciji Grey in sem verjetno eden redkih kreativcev, ki v vseh teh letih ni menjal agencije.
3. Med drugim je vaša agencija sodelovala tudi pri prestrukturiranju celostne grafične podobe in ‘marketinga’ letalskega prevoznika Linxair, ki za razliko od drugih letalskih prevoznikov deluje le po principu B2B. S kakšnimi izzivi ste se soočali pri konkretnem primeru?
To drži le delno. Celostno grafično podobo je zasnovala druga agencija. Grey pa je Linxairu pomagal pri pozicioniranju na svetovnih trgih. Namreč tukaj je ključna razlika med Linxairom in drugimi lokalnimi blagovnimi znamkami. Linxair v večini komunicira na tujih trgih, tako južnih kot zahodnih in vzhodnih. Naš izziv je bil graditi unikaten image, percepcijo o blagovni znamki na specifičnih trgih in hkrati iskati nove primerne komunikacijske možnosti glede na posebnosti ciljnih skupin.
4. Glede na to, da je Grey Ljubljana ena izmed mnogih podružnic Grey Group, ki jih ima ta v 154-ih mestih po svetu, koliko so pri svojem odločanju in delovanju sploh avtonomni? Na kakšen način deluje celotne oglaševalska skupina, ali morajo upoštevati direkcije z vrha?
Vsaka izmed enot skupine je lokalno v večini avtonomna, za vse globalne aktivnosti pa odgovarjamo organom, ki so ustvarjeni v ta namen. Kot primer lahko navedem naš Creative Council. To je poseben projekt namenjen vzbodbujanju Greyevih enot po vsem svetu k ustvarjanju boljših rezultatov na področju osvajanja nagrad, na najbolj prestižnih svetovnih kreativnih festivalih. V ta namen sestavljena žirija (sestavljena iz »top« Greyevih kreativnih direktorjev) vsake tri mesece ocenjuje naša dela. Na festivale, še posebej Cannes, pa se lahko prijavijo le tista dela, ki so predhodno blagoslovljena s strani žirije.
5. Dobrih kreatvnih direktorjev je malo, saj je le redkokdo dovolj kreativen in obenem zna tudi upravljati s kreativnostjo. Kaj pa po vašem mnenju naredi dobrega kreativnega direktorja, kakšne lastnosti in sposobnosti mora imeti le-ta? In še: kaj vam predstavlja položaj kreativne driektorice – funkcijo ali statusni simbol, pozicijo?
Svoje delo jemljem izjemno resno, svoj opis delovnih odgovornosti (»job description«) prav tako, medtem ko je naziv kot tak zame skrajno nepomemben. Nikoli nisem hrepenela po tem nazivu, hrepenela sem le po dobrih projektih, izzivih ter odnosih z neverjetnimi ljudmi s katerimi imam čast delati. Ta položaj je prišel spontano in sem ga sprejela kot izziv.
6. Približuje se 18. Slovenski oglaševalski festival, kjer vsako leto podelijo nagrade najboljšim slovenskim oglaševalcem. Kaj in koliko vam pomenijo nagrade? Se vam nagrade zdijo ključen kriterij za presojanje uspešnosti dela kreativnega tima?
Nagrade so v tem poslu vedno bile pomembne in vedno bodo. Za vsako agencijo prej ali slej pride zlato obdobje nagrad, če le stremi k temu. Grey Ljubljana se je letos usmerila na mednarodne festivale kot so Cannes Lions, Golden Drum …, saj smo naredili več globalno kot lokalno relavantnih projektov. In tudi sicer dajemo prednost mednarodnim festivalom. Nagrade pomenijo večjo prepoznavnost agencije in hkrati priznanje za trdo delo kreativcev.
7. Kreativci in oglaševalci nasploh so znani po svojem odštekanem, ‘dress to impress’ načinu oblačenja. Ali tudi vi sodite v ti kategorijo?:)
V tem poslu sem zaradi strasti, ki jo čutim do stroke in ne zaradi svojih »pet minut« slave. Svoje obdobje »dress to impress« sem preživela že v srednji šoli. Pri ljudeh vedno dajem prednost njihovi vsebini.
