Marjeta Tič Vesel, izvršna direktorica PRISTOP
Slišali smo govorice, da ste že kot študentka trženja redno brskali po Pristopovi strokovni knjižnici. Zakaj ravno Pristop? Bi lahko rekli, da je Pristop imel pravi pristop do Vas?
Res je. V zadnjem letniku študija marketinga je neka »čudna sila« preusmerila mojo pozornost iz marketinga na odnose z javnostmi, ki smo jih pri trženjskih predmetih na fakulteti omenili zelo bežno. Tedaj se je v očeh mojih profesorjev, tržnikov, to zdelo celo rahlo heretično. Tudi moji sošolci niso najbolje razumeli, kaj vidim v »tem piarju«. Mene pa je, se mi zdi, najprej pritegnila ravno skrivnostnost te kratice - PR. Zato sem se sama lotila raziskovanja, dokler mi ni pod roke prišla prva literatura iz tega področja. Naslov knjižice je bilo »ABC PR« in sem jo absorbirala v enem popoldnevu. Razkrila mi je, da ne obstajajo samo potrošniki, torej trg, ampak da obstaja še kopica drugih deležnikov, ki vplivajo na uspešnost organizacij in one nanje. In ki jih je treba »upravljati«. Zdelo se mi je, kot da mi je nekdo odprl nov svet. Mislim, da me je »začarala« usodna kombinacija vsebine tega novega sveta in tipa posla - svetovanje. Od nekdaj sem si namreč želela biti svetovalka, samo da nikoli nisem vedela v čem. Potem sem čez noč našla tudi vsebino. In sem zakorakala na pot, ki ji z veseljem sledim še danes.
Torej če govorimo o tem, kdo je h komu pristopil: najprej jaz k Pristopu, ker je bila ta družba podpisana kot izdajateljica tiste »usodne« knjižice o piaru. Potem pa je, očitno, tudi Pristop vseh 13 let do danes pravilno pristopal do mene.
Ker je pogoj za preživetje in rast v svetovalskem poklicu stalno izobraževanje in aktivno delo v stroki, verjetno tudi sami sodelujete v strokovnih združenjih, programskih svetih za organizacijo strokovnih dogodkov in izobraževalnih projektih. Ste tudi soavtorica knjige: Komuniciranje s finančnimi javnostmi. Kako usklajujete delo in prosti čas?
Drži. Poleg rednega dela na projektih so se vzporedno pojavljale tudi priložnosti za sodelovanje pri organizaciji strokovnih dogodkov, ocenjevanju projektov na raznih tekmovanjih, članstvo v strokovnih organih združenj, pisanje člankov, knjig in podobno. Takšne naloge so obvezna dopolnitev rednih delovnih obveznosti. Omogočajo ne le strokovno napredovanje, ampak tudi zelo pomembno povezovanje znotraj stroke. Da, žal, vplivajo tudi na preostalo količino časa v dnevu za neslužbene dejavnosti. Odgovor na vprašanje o usklajevanju dela in prostega časa je torej: sama ga težko usklajujem, skupaj z možem pa kar gre. Skratka, moje strokovne in poklicne dejavnosti smo v moji družini sprejeli kot način življenja. Moja šestletna Sara in petletni Mark sta tudi vajena, da si kako popoldne krajšata čas v Pristopovi pisarni. Ne boste verjeli, zelo rada prideta.
Na kaj ste v življenju najbolj ponosni? Zakaj?
Če me vprašate, na kaj sem v življenju najbolj ponosna, sta to Sara in Mark. Če pa vprašanje zožava na poklicno življenje, potem sem ponosna, da sem sama, z lastnim trudom, iznajdljivostjo in vztrajnostjo našla svojo pot, ki me je danes, po 13 letih pripeljala do sem, kjer sem zdaj. Ni bilo lahko, ampak, če bi zavrteli čas 13 let nazaj, bi se verjetno odločila enako.
Po večletnih delovnih izkušnjah - na kakšen način se Vaši trenutni izzivi razlikujejo od izzivov na začetku Vaše kariere?
Včasih se mi čudijo, da po toliko letih še vedno vztrajam pri svojem prvem delodajalcu. Moj odgovor je, da je danes Pristop čisto drugo podjetje kot leta 1995. Lahko bi rekla, da sem vmes »zamenjala« 3 ali 4 službe, saj se je v vseh teh letih moje področje dela močno spreminjalo. Kot asistentki vodje projektov mi je bil na začetku moje kariere največji izziv narediti dober intervju za interni časopis naročnika. Pet let kasneje sem kot direktorica projektov morala znati reševati krizne situacije, upravljati odnose z več javnostmi hkrati. Čez nekaj let sem izkusila prve managerske izzive, konkretno je bila moja skrb kadrovanje in razvoj zaposlenih na Pristopu, leta 2005 pa managiranje cele družbe. Vzporedno sem tudi v odnosu do naročnikov prevzela več odgovornosti - celovito upravljanje naročnikov z vidika vseh storitev družbe Pristop (oglaševanja, odnosov z javnostmi, dogodkov, trženjskega svetovanja).
V bistvu se mi zdi, da sem doživljala svojo osebno in poklicno rast vzporedno s preobrazbo in razvojem Pristopa. Ker je ta napredoval v vseh ozirih, sem pozitivnemu trendu sledila tudi sama. Če pogledam od daleč pa v bistvu izziv ostaja danes enak kot na začetku moje poti in je »trojne« narave: najprej, pomagati naročnikom reševati njihove poslovne, trženjske in komunikacijske izzive, pri tem skrbeti za pozitiven vpliv teh projektov za naročnike na »blagostanje« Pristopa in, nenazadnje, vzporedno izkoristiti te iste priložnosti za lastni razvoj in, po možnosti, zabavo.
Zakaj ste se odločili podpreti naš projekt?
Preprosto: štirinajst let nazaj sem bila v vaši koži. Pravzaprav je moja generacija študentov ustanovila študentsko sekcijo DMS. Torej čutim do vas posebno navezanost. Najmanj, kar lahko naredim za vas, je, da z vami delim svojo zgodbo in nekaj svojega znanja. Če bo to vsaj enega izmed vas spodbudilo k zasledovanju visokih ciljev, bom vesela.
Tags: fanfara, konferenca, marketing, marketinška konferenca
